Führung und Coaching
Am wertvollsten sind Sie da, wo Sie
den Wert am meisten mehren.
(John Maxwell)
Unternehmerische Führung - Kernaufgabe eines Unternehmens
Firmen, die am Markt als Unternehmen bestehen wollen, müssen auf Mitarbeiter mit einer praxisorientierte Führungskompetenz zurückgreifen können. Mit einem auf den Markt ausgerichteten Führungskonzept, kann Führung optimiert werden und Führungskonflikte können verhindert oder eingeschränkt werden.
Wichtig bei einer unternehmerischen Führung sind drei Punkte: Führungskonzept – Führungsoptimierung – Führungskonflikte.
Wer die zwei ersten Punkte erfüllt, ist auf die grosse Herausforderung Führungskonflikte viel besser vorbereitet.
1. Führungskonzept: Vorteile und Ziele
Ein Führungskonzept ermöglicht mehr Kenntnis der wesentlichen Führungsmechanismen und deren Auswirkungen, dadurch erhalten Unternehmer und Mitarbeiter mehr Verständnis und Sicherheit.
Das Ziel eines Führungskonzeptes:
Das Ziel ist, die Entwicklung einer Organisation mit kompetenten Führungskräften, den richtigen Spezialisten und einer genauen Positionierung. Im Vordergrund stehen die Führungsqualität, sowie die Zielerreichung. Dies wird mit einem wirksamen Führungskonzept erreicht:
- Die Sicherstellung eines allgemein gültigen Führungsverhaltens, auf der Basis der Unternehmensstrategie und Führungsgrundsätzen.
- Eine einheitliche und allgemein gültige Basis der Führung mit Zielen, der Leistungsbeurteilung und der Förderung mit Talentbewertung. Die Geschäftsabläufe werden optimiert und die Kommunikation durch einheitliche Konzepte erleichtert.
2. Führungsoptimierung
Die meisten Märkte verändern sich laufend. Zum Beispiel im technischen Umfeld, durch politische Einwirkungen, durch räumliche Vorgaben (z.B. Bausektor) etc.
Neuausrichtungen, beziehungsweise Anpassungen, sind darum für jedes Unternehmen und jede Institution notwendig. Diese können mittels Strategieentwicklung, mit Standortbestimmung, Strategieüberarbeitung, aber auch mittels Innovationsevents und wirksamen Umsetzungs-instrumenten erfolgen. Um eine nützliche Führungsoptimierung zu erreichen, braucht es im Vorfeld genaue Analysen der Unternehmensstärken und des -potenzials.
- Durch die Strategieentwicklung werden bedeutende Schlüsselstellen aufgedeckt, und optimale Umsetzungsmassnahmen erarbeitet.
- Die Fundamente für die Entwicklung werden auf Basis der Analysen erläutert und die Planung der Unternehmensstruktur-, Kultur- und Führungsprofile entwickelt.
Über die direkten und indirekten Massnahmen wird die Umsetzung sichergestellt, um im Anschluss die Evaluation zur Sicherstellung der Umsetzung festzuhalten.
Durch diese Führungsoptimierung erhalten Unternehmer Handlungssicherheit, auch in heiklen Situationen.
3. Führungskonflikte – durch Coaching vorbereitet sein
Führungskonflikte gehören zum Alltag eines Unternehmers,
weil Menschen Menschen sind und bleiben. Deshalb ist es wichtig,
als Führungskraft auf Konflikte vorbereitet zu sein und
richtig zu agieren oder reagieren.
Führungsprobleme und Führungskonflikte sollen methodisch
gelöst werden: Problem, Analyse, Ursache, Lösungsansatz.
In diesem Fall kann ein externer
Coach sehr hilfreich sein. Ein anderer langfristiger Ansatz
ist eine berufsbegleitende Coachingausbildung.
In dieser Ausbildung können Sie vom ersten Tag an auf wirksame
Coachingtools zugreifen.
Sozialkompetenz, Fachkompetenz und Anwendung sind Anforderungen, die im heutigen Berufsleben notwendig sind. Mit dem 10-tägigen Studiengang für angewandtes Coaching, bietet Coachingplus eine auf diese Anforderung ausgerichtete Lösung an.
Führungskonzept, Führungsoptimierung und Führungskonflikte sind Chancen für eine gut funktionierende unternehmerische Führung und stärken die Unternehmung für wirtschaftlich schwierige Zeiten.
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